2. Anticiper vos marges de manoeuvres

C’est de la confrontation de vos projets d’investissement à la réalité budgétaire de votre commune que naît la notion de « marge de manœuvre ». Selon la situation de votre commune, elle peut être faible, moyenne ou importante.

Il est toujours important de se rappeler en matière budgétaire que vos projets de demain dépendent de vos actions d’aujourd’hui : afin de ne pas hypothéquer l’avenir, une démarche d’aide à la décision s’avère fondamentale.

Elle passe par la nécessité de réaliser une analyse prospective budgétaire pour répondre aux 3 cas de figure d’un mandat :

• Evaluer le montant global d’investissement que la commune peut consentir sur le mandat
• Savoir si les projets d’investissement envisagés au départ pourront être budgétés convenablement
• Imaginer une solution alternative si les projets d’investissement prévus dépassent le montant alloué

Une analyse financière prospective simple ou plus experte pourra répondre à ces attentes.

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