3. Agir : vos leviers d’action budgétaire

Plus généralement, la connaissance de l’existant passe par une démarche pro-active visant à une analyse fine des ressources et dépenses de votre commune.

Quand l’analyse globale ne suffit plus, que les agrégats généraux du budget communal sont maîtrisés, il faut laisser place à l’action et à l’audit interne de gestion qui permettra d’identifier les vrais leviers permettant le dégagement des marges de manœuvre.

Les outils suivants sont adaptés à cette nécessité :

• L’analyse budgétaire rétrospective : quel est l’historique du budget ?
• L’analyse prospective sur différents postes budgétaires : comment les dépenses vont-elles évoluer ?
• L’analyse de l’organisation interne de la collectivité : notre organisation actuelle est-elle efficiente ?
• La gestion patrimoniale des actifs municipaux : quels sont nos actifs ? Quelle est leur valorisation ?
• L’analyse du service public rendu : le service remplit-il sa fonction au regard de son coût ?

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